163am银河线路(中国)有限公司

                                                                                      改善周聚会启动！

2025年4月7日当晨光穿透厂区围栏，，，，，，，，第四届总裁改善周的作战时钟已准时叩响。。。。�；；；；；＞刍嵘希�，，，，，，，董事长徐楚楠先生揭晓致辞。。。。。各个小组起劲加入，，，，，，，，从手工车间自动剥线机的第一次声音，，，，，，，，正中午分标准化编码系统在聚会室中推演；；；；；；从质检台前橡胶垫的极限测试，，，，，，，，到白板上的危害热力争，，，，，，，，丈量出效率跃升的刻度，，，，，，，，更浇筑起破除顽疾的防地。。。。。这是一场以"三现主义"为矛、以全员智慧为盾的精益战争。。。。。芜湖163am银河线路(中国)有限公司新质料第四届总裁改善周火力全开！

                                                                                       2025年163am银河线路(中国)有限公司新材第四届总裁改善周全体职员合影

我们迎来了163am银河线路(中国)有限公司新材2025年第四届总裁改善周。。。。。先后完成了5项改善，，，，，，，，划分是内贸营业流程改善、装配车间效率提升改善、生产区域4E高危害项目消除改善、橡胶垫质量水平提升改善、包辅材品类降低&物流本钱降低改善。。。。。

战场一：内贸营业流程改善

内贸营业流程改善中，，，，，，，，组长贾龙向导团队对已有流程举行剖析，，，，，，，，优化治理流程，，，，，，，，实现效益提升。。。。。

01   改善配景

2025年改善前营业部分提出流程冗余，，，，，，，，治理贫困急需优化流程。。。。。

02   改善目的

对已有流程举行剖析，，，，，，，，优化步伐，，，，，，，，告竣各个部分的流程优化。。。。。

03    改善效果

1、设定了新的治理规范后续将凭证新的治理规举行治理。。。。。

改善风范

贾龙

谦逊审慎，，，，，，，，态度规则，，，，，，，，是改善团队的焦点实力。。。。。

战场二：装配车间效率提升改善

装配车间效率提升改善中，，，，，，，，组长周斌向导团队日夜攻坚从细微处挖掘问题，，，，，，，，一连优化流程。。。。。

01   改善配景

2025年163am银河线路(中国)有限公司生产效率目的高，，，，，，，，改善装配车间的效率对163am银河线路(中国)有限公司效率提升资助较大。。。。。

02   改善目的

通过导入自动化装备使装配产线效率提升。。。。。

03   改善效果

1、自动化/半自动化导入

2、同时导入电子看板

3、对标准作业流程举行优化

4、重新设计产线结构

5、重新设计物料流转路径

改善风范

任燚

高度的起劲性，，，，，，，，始终坚持饱满的事情热情。。。。�；；；；；Ｆ鹁⑿�调资源，，，，，，，，推动改善进度。。。。。

战场三：生产区域4E高危害项目消除改善

生产区域4E高危害项目消除改善中，，，，，，，，组长刘铁虎向导团队起劲寻找清静误差，，，，，，，，从差别角度看待问题声东击西找到要领。。。。。

01   改善配景

163am银河线路(中国)有限公司清静危害管控方面需一连介入，，，，，，，，历史高危害项以及新增工艺装备等方面需一连转动排查；；；；；；

02   改善目的

消除改善历程所识别的高危害项，，，，，，，，完善装备/区域隐患清单，，，，，，，，重点装备清静检查及防护步伐100%落实，，，，，，，，建设危害评估小组，，，，，，，，新改扩建及装备/工艺变换前必先评估、后作业，，，，，，，，形成闭环管控。。。。。

03   改善效果

1、制作4E危害评估表

2、制作清静整改汇总表

3、制作清静危害空间漫衍图

4、制作清静检查标准表

5、完善清静危害管控评估机制

改善风范

周鹏

深度加入改善项目各阶段事情，，，，，，，，展现卓越的一样平常治理能力，，，，，，，，高质量完成改善使命，，，，，，，，自动肩负要害�？？？？？榈氖虑�。。。。。

战场四：橡胶垫质量水平提升改善

橡胶垫质量水平提升改善中，，，，，，，，组长崔建向导团队对橡胶垫问题举行深度实验剖析，，，，，，，，降低不良率。。。。。

01   改善配景

163am银河线路(中国)有限公司橡胶垫质量需要提高，，，，，，，，离163am银河线路(中国)有限公司目的保存一定差别。。。。。生产难度高，，，，，，，，历程不易控制。。。。。

02   改善目的

提升产品良率，，，，，，，，同时降低客诉PPM。。。。。

03   改善效果

1、新压合装备的引入

2、新工艺参数的制订

3、鱼骨图的绘制

4、CNX矩阵的制作

5、SIP/SOP的导入

章天春

全程跟进项目全周期，，，，，，，，以手艺专精驱动突破，，，，，，，，本职使命高标准交付。。。。。

战场五：包辅材品类降低&物流本钱降低改善

包辅材品类降低&物流本钱降低改善中，，，，，，，，组长章桀向导团队系统剖析本钱动因，，，，，，，，资助客户乐成实现破局突围。。。。。

01   改善配景

包辅材型号过多占比高同时设计选型低效。。。。。

02   改善目的

整合包辅材型号，，，，，，，，优化客户包装计划同时降低型号肩负并设立选用标准。。。。。

03   改善效果

1、物流运费降低

2、包辅材型号降低

改善风范

章桀

严谨详尽的事情作风，，，，，，，，制订清晰的执行路径。。。。�？？？？？蒲У氖奔渲卫砗陀呕�，，，，，，，，确保改善中各环节按妄想稳步推进。。。。。

                                                                                      改善周评选

最佳改善奖

装配车间效率提升改善斩获最佳改善奖，，，，，，，，团队通过精准优化工艺流程、重构人机协作节奏，，，，，，，，为迅速交付注入硬核动能。。。。。

最佳向导力奖

包辅材品类压降&物流本钱削减改善赢得最佳向导力奖，，，，，，，，跨部分协同整合供应商资源，，，，，，，，通过标准化替换、仓储结构重构等组合拳，，，，，，，，实现资助客户乐成。。。。。

最佳立异奖

橡胶垫质量水平提升改善荣膺最佳立异奖，，，，，，，，攻克恒久困扰的难题，，，，，，，，为后续PPM下降做好基础。。。。。彰显战略级本钱控制气概气派。。。。。

「不积跬步，，，，，，，，无以至千里；；；；；；不拒毫末，，，，，，，，方能成其巍。。。。。」

 163am银河线路(中国)有限公司人以改善为舟，，，，，，，，以立异为楫，，，，，，，，在点滴精进中破浪前行。。。。。改善，，，，，，，，如星火燎原，，，，，，，，既点亮生产现场的细微之处，，，，，，，，更燃起全员攻坚的信心之光。。。。。本届改善周，，，，，，，，各团队以韧性破难题，，，，，，，，以协同创价值。。。。。     

今日，，，，，，，，我们以第四届改善周为里程碑，，，，，，，，见证整体智慧的结晶；；；；；；明日，，，，，，，，期待更多“改善之星”以破局头脑开新局，，，，，，，，让精益之火照亮“智造升级”的远征之路。。。。。    

至此，，，，，，，，宣告2025年163am银河线路(中国)有限公司新材第四届总裁改善周圆满收官，，，，，，，，第五届改善征程，，，，，，，，我们巅峰再邂逅！